«HR-Перезагрузка» от HeadHunter — как это было?

Прошло несколько дней после главного HR-события в Петербурге — «HR-Перезагрузки» от HeadHunter.

Мы решили собрать самые ценные выводы и комментарии от экспертов по итогам конференции в одном месте.

Блок Work

• Одна из целей корпоративных университетов и школ — общее развитие рынка профессионалов.
• Тренинги и повышение зарплаты не мотивируют высокопотенциальных сотрудников. Мотивируют смыслы и вызовы.
• Компания Samsung отпускает своих менеджеров на «перезагрузку» в Тибет, где им запрещено работать. Они ходят босиком и питаются тем, что подадут люди. Возможно ли подобное в российских компаниях?
• В ИТ-компаниях до 70% сотрудников — HiPo (сотрудники с высоким потенциалом) – всегда высокопроизводительные, с мощным потенциалом, мультиталантливые… и вредные.

Блок Life

• Что объединяет сладости, деньги, отношения, общение в социальных сетях? Нейромедиатор дофамин в головном мозге. Чтобы не впасть в зависимость от чего-либо, нужно соблюдать дофаминовый протокол.
• Выгоднее дать выгоревшему ценному сотруднику длительный отпуск на год, чем нанимать нового, обучать и адаптировать его.
• Чтобы избежать выгорания и потери смыслов, нужно фокусироваться на процессе, а не только на цели.
• Понятие «расплата за лидерство» впервые появилось в рекламе в 1915 году.
• Выгорание бывает не только эмоциональное, но и энергетическое и экзистенциальное. Последнее чаще встречается у мужчин.
• Сотрудники предпочитают после работы: проводить время с семьей, за просмотром сериалов или спать. Спорт — только на пятом месте.

Ждем вас на мероприятиях HeadHunter снова. Следите за анонсами!