Отзывы сотрудников о компании АТМ АЛЬЯНС

Работаю по удобному графику и в районе возле дома, обучение было полноценное, проездной билет компенсируют, зарплата вовремя, коллектив дружный. Меня всё устраивает. хотелось бы улучшить несколько общих моментов:
1. Обновить инструкции в базе знаний и делать это своевременно.
2. Ускорить работу мобильного приложения.
3. Установить уровень зп по уровню знаний, кто работает и по ПОС и по УС зп сделать выше.
А в остальном мне всё нравится

Возможность развиваться в трех направлениях. Это банкоматы, терминалы, кассы. Своеввременная оплата труда. Так же есть премии ежемесячные. Выдают все необходимое оборудование. Есть командировки по всей стране но по желанию. также выдаетсяя топливаня карта Добавить командные мероприятия. Работоспособность Service desk и мобильного приложения улучшить.

Работая инженером (без претензии на офисную работу) получил то что и хотел - отвязанность от постоянного нахождения в офисе. За пару лет выучил все торговые точки у себя на районе, собственно и меня знали абсолютно все - т.к. без мня ни один вопрос с оплатой по карточке не решался. в этом есть и плюсы и минусы. по сути каждое слово сказанное на собеседовании в далеком 2019 году руководителем получило свое подтверждение - много будешь ездить - да (пробег около 3000 км) работа интересная - да, получишь интересный опыт - да, зарплата вовремя - да (как часы в обещанные дни каждый месяц).
Индексация зарплат есть, но и от неё ждешь каждый раз большего. переработки есть, без них никуда, они оплачиваются так как и было озвучено изначально.
хороший момент что есть топливная карта. ноутбук относительно свежий.
работа не сахар, но в целом очень даже адекватна. особенно во время когда гнали био (там доплачивали практически вторую зарплату сверху) сейчас этого нет.
В целом если нет амбиций и нужна работа "прям сейчас" с нормальным трудоустройством - в АТМ можно работать.
главный минус - нужно работать на своей машине.
руководство - тут как повезет. директор держит паритет. Главные инженера заставляют делать норму. индексации проводить чаще
лимит топлива увеличить
добавить полевых инженеров
мобильное приложение - О ЭТО ПРЯМ НАДО ЧТО ТО ДЕЛАТЬ.

Очень нравится офис и коллектив. Видно, что руководители по направлениям стараются сделать пребывание в офисе комфортным. Коллектив душевный и веселый. Может где-то, в других отделах иначе, но атмосферу создают сами люди.
Очень важно - всегда вовремя зарплата и аванс. Для меня это жирный плюс, так как у ребенка кружки надо оплачивать в это же время.
График работы 2/2 для меня самый топ. Очень удобно и есть время для семьи. В позапрошлом году переехали в новый комфортный офис, удобно расположен.
Я бы улучшила заработную плату координаторам.

Адекватное руководство, стабильная ЗП, премирование за перевыполнение показателей, оплата переработок. Повысить ЗП, увеличение суммы амортизации авто. Для качественной работы ЗП должна соответствовать средней по региону, должна быть хотя-бы минимальная конкуренция за место работы.

Разъездная работа и компенсация ГСМ, оплата основного рабочего времени в полном размере Производить оплату переработки в соответствие с ТК РФ, т.к. на сегодня мало того что переработка считается по стоимости основного нормочаса, так руководители её еще режут по часам и в итоге всегда получается меньше на 15-25% чем фактически переработал

Генеральный директор, его заместитель и в целом первые лица. Работа не простая в постоянной динамике и конкуренции. Кто прошел их школу как руководитель, "выплывет" везде. 1. Стандартизировать процессы.
2. Не смотреть только в экономику проектов, создайте равный баланс власти между экономистами и сервисниками. Например два направленца проводят аналитику и расчеты, экономист свои, сервесник свои и представляют перед генеральным свои результаты. И "бадаются" и тянут каждый в свою сторону. Генеральный судья.
3. Создавайте временные или постоянные оперативные штабы из опытных сотрудников при планируемом заходе больших и важных проектов на территории, разбирайте "на молекулы" филиал не зависимо от того хорошо там или плохо на сегодня.
Проводите аналитику. Важно, установите сотни переменных, как маркеры для анализа, например: необходимое количество личного состава, сроки укомплектования, обеспечение ТМЦ, наполненность складов, логистика, уровень образованности населения, плотность заселения, рельеф местности, состояние дорог, расход ГСМ при трудных климатических и горных условиях, укомплектованность текущая и планируемая, уровень подготовки руководящего состава (установите уровни, принимайте зачеты для переходов), наличие складов, требуемых кладовщиков, есть ли сети партнеры "на земле" в рамках оперативного обеспечения и т.д. и т.п.
4. После проведения аналитики оперативными группами проводите мероприятия по обеспечению необходимым и укомплектовывайте личным составом. Руководство филиала принимает поступающее ТМЦ и нанятых сотрудников. Начинает проведения мероприятий по реализации проекта, организовывает операционную работу "на земле" с помощью предоставленных сил и средств.
Не в горячке ищет людей, инструкции, оборудование офисы и т.п., а уже распоряжается и проводит мероприятия вторичного характера описанные выше.
5. Точно также и при расформировании филиалов или отдельных проектов, сокращении при этом штатных единиц включается оперативная группа по компании и проводит все необходимые мероприятия. Не надзирателем сидит и дергает регионального директора, а занимается именно всеми мероприятиями. Доводит например до регдира что у вас будет происходить мероприятия, доводит разработанный план. Например, будут сокращены 20 штатных единиц, будут уволены 20 сотрудников, на склады приедут выездные сотрудники для проведения инвентов и помощи в сдаче оборудования или излишков ТМЦ, поиска утерянного, отчетности перед заказчиками и т.д. и т.п.
Т.к. компания большая, введение таких опергрупп будет целесообразной.
6. Проработайте вопрос продаж на местах в филиалах, ненужного ЗИП, ТМЦ, бу мебели например на авито.
7. Рассмотрите ДМС как минимум начните с руководящих позиций, это привлечет к Вам больше опытных специалистов. Потому что с возрастом опыта больше, мозгов больше, здоровья меньше, а поправку здоровья за свой счет многие откладывают.

В общем буду заканчивать. Я могу много писать про необходимые улучшения.

Компании процветания, генеральному директору мудрых мыслей и правильных конструктивных решений!!!

Территориальное расположение, выплаты без задержек, возможность командироваться в ругой регион Уровень зарплаты, компетенции начальства, атмосфера в коллективе, перспективы роста, рутинность задач

часто бывало свободное время в рабочие часы, переработки после конца дня редки, коллеги в городе почти все адекватные полнейший хаос и отсутствие компетенции на всех уровнях, смешная зарплата на фоне единственного конкурента в городе, из-за которой ушли все опытные люди

Своевременная выплата зарплаты, ГСМ за счёт компании, на этом пожалуй всё. Систему обучения для новых сотрудников. По факту её нет. Нет программы. Нет системы, есть только план который никому не нужен. По хорошему для подготовки инженера по POS терминалам, именно инженера, который требуется нужно как минимум 2-3 недели обучения и практики.
Так называемую базу знаний привести в порядок
Взаимодействие между отделами, подразделениями и сотрудниками. У кого что не спроси, никто ничего не знает, иди туда, спроси там и у того, а там соответственно тоже никто ничего не знает, либо нет на месте.
Стабилизировать работу серверной части рабочего приложения.
Амортизация авто 10000 руб за 10000км это смех, реалии уже другие.
Рекомендовал бы компанию как суровую школу для молодых и амбициозных :)