«Зарубежнефть»: люди дороже нефти

Зарубежнефть
Нефть и газ
Наша компания активно развивается, осваивая новые технологии и территории в России и за рубежом.

Компания «Зарубежнефть» занимает прочную позицию на нефтегазовом рынке и объединяет более чем 20 совместных и дочерних предприятий. Ее главная ценность и залог успешной работы — сотрудники, их таланты и опыт, недаром «Зарубежнефть» известна как надежный работодатель, который предлагает соискателям широкие возможности для карьерного роста и обучения. Рассказываем о богатой истории компании, о том, кто стоял у истоков ее создания и, конечно, об интересных проектах и перспективах, которые ожидают кандидатов сегодня.
Как все начиналось
История «Зарубежнефти» насчитывает более 50 лет. Компания была создана в далеком 1967 году по инициативе министра нефтяной промышленности Валентина Шашина для оказания технического содействия дружественным Советскому Союзу странам в создании у них нефтяной отрасли.
Вскоре «Зарубежнефть» становится основным внешнеполитическим агентом СССР в нефтяной отрасли за рубежом в таких странах, как Ирак, Ангола, Алжир, Вьетнам, Индия, Иран, Йемен, Ливия, Сирия и на Кубе.
Зарубежнефть-2030: вперед в будущее
«Зарубежнефть» активно развивается, осваивает новые технологии и территории в России и за рубежом. Сегодня компания является проводником интересов России в области ТЭК на международной арене. А тот факт, что она на 100% государственная, делает компанию по-настоящему стабильной.
Корпоративная стратегия «Зарубежнефти» включает такие ключевые фокусы, как: «Экспансия», «Технологическое лидерство», «Корпоративная эволюция», «Управление талантами», «Устойчивое развитие».
На горизонте 2030 года мы видим себя высокоэффективной энергетической компанией со стабильными центрами добычи и производства, которая оперирует сбалансированным портфелем проектов и отвечает вызовам климатической повестки. Речь идет в том числе о наращивании газовых активов, новых направлениях (развитие компетенций в области ВИЭ), внедрении новых технологий добычи, повсеместной цифровизации.
«Зарубежнефть» наряду с мировыми нефтегазовыми компаниями делает ставку на достижение целей устойчивого развития (ЦУР) Организации Объединенных Наций (ООН) — 17 ЦУР находят отражение в стратегических фокусах компании. «Зарубежнефть» значительно снизила негативное влияние на окружающую среду и увеличила объем используемых «зеленых» технологий. В 2020 году компания заняла первое место в «Рейтинге открытости экологической информации нефтегазовых компаний».
Люди — это основа достижения стратегических целей «Зарубежнефти». Компания прикладывает значительные усилия для поиска и развития талантов, создания дополнительных стимулов для профессионального и личностного роста своих сотрудников. «Зарубежнефть» в 2019 году вошла в топ-100 Рейтинга работодателей России hh.ru, а в 2020-м и 2021-м достигла топ-50 этого Рейтинга.
Мы ищем таланты
Если вы:
• связываете свое настоящее и будущее с ТЭК;
• нацелены развиваться в большой стабильной компании в различных направлениях;
• готовы покорять новые профессиональные вершины и менять локацию;
• открыты к работе в командах над интересными, комплексными задачами;
• студент и ищете возможность прохождения практики в нефтегазовой отрасли с перспективой стать ее частью;
• позитивны, обладаете активной жизненной позицией и любознательны —
мы ждем вас в «Зарубежнефти»!
Активы компании расположены не только в России, но и за рубежом. Поэтому перед сотрудниками «Зарубежнефти» открыты перспективы развития и карьерного роста в рамках группы компаний. Более 50% руководящих позиций закрываются внутренними кандидатами. Для специалистов, включенных в состав кадрового резерва, а также перспективных молодых специалистов разрабатываются карьерные треки, предусмотрены стажировки, проводятся дополнительные обучающие и развивающие мероприятия. Под новые проекты формируются команды из числа сотрудников с целью последующей релокации на проекты в России и за рубежом.
У нас проходят ежегодные конкурсы — Научно-технических работ и Лучший по профессии (среди сотрудников производственных подразделений). По итогам Конкурса НТР проводится отбор наиболее перспективных инициатив для использования в текущей деятельности компании. Доля успешно внедренных проектов улучшений, предложенных сотрудниками, на протяжении нескольких лет стабильно высокая и составляет порядка 70–80%.
Корпоративный конкурс NESTRO LEAD, который в 2018 году был признан Минэнерго лучшим корпоративным проектом, также призван выявлять лучшие кадры: потенциальных руководителей — лидеров, которые готовы вести за собой коллег и брать ответственность за принятые решения. Участником конкурса может стать любой сотрудник компании, включая производственный персонал, в возрасте до 45 лет и не занимающий руководящую позицию. Ключевая цель программы NESTRO LEAD — сформировать новую команду глубоко погруженных в специфику деятельности компании людей, развивать их потенциал, вовлекать в перспективные проекты и тем самым пополнять кадровый управленческий резерв.
Победители конкурса имеют возможность:
- пройти корпоративное обучение по программе МВА в одном из престижных вузов России;
- пройти стажировку за рубежом;
- участвовать в наиболее интересных и перспективных проектах компании как в России, так и в других странах.
Мы любим учиться. Концепция Lifelong Learning
Без постоянного обучения и самообучения сейчас никуда. Именно поэтому каждому человеку, независимо от его возраста, статуса, личных и профессиональных достижений, так необходимо развивать эту компетенцию.
Обучение в «Зарубежнефти» включает в себя систему внутренних школ:
- Школа нефтяного инжиниринга;
- Школа развития лидерства и управленческого потенциала;
- Школа культуры безопасности, которая начала функционировать в 2020 году.
В компании проводится дистанционное обучение на базе ведущих образовательных digital-платформ: сотрудникам доступны более 1000 электронных курсов по различным тематикам от цифровизации до soft skills, лекций МВА-программ лучших мировых бизнес-школ, развивается система дистанционного обучения на базе учебного корпоративного портала, включая обучение английскому языку. Также сотрудники могут пользоваться корпоративной электронной библиотекой Nestro Read.
Активная жизненная позиция
Под активной жизненной позицией мы понимаем не только стремление к новым знаниям, но и активное участие в жизни компании и за ее пределами. Для этого мы создали молодежное движение, где проходит большое количество спортивных и интеллектуальных мероприятий. Наша компания представлена в таких видах спорта, как легкая атлетика, волейбол, футбол и даже киберфутбол. А еще у нас есть своя корпоративная команда «Что? Где? Когда?», которая стала победителем летней сессии официального чемпионата корпоративных команд
Также в компании развивается волонтерское движение, в рамках которого сотрудники могут участвовать в различных акциях благотворительных фондов (например, «Старость в радость») или адресно поддерживать детей-сирот. В 2020 году мы внедрили программу по сбору ненужных вещей — для этого в офисе в Москве был установлен специальный контейнер. В рамках данного проекта мы вносим свой вклад в поддержку социально незащищенных слоев населения, создание индустрии вторичного потребления в России и повышение культуры бережливого производства.
Экологичность мы стараемся внедрять и в офисные пространства, чтобы работать было комфортно и приятно. Компания поддерживает концепцию «зеленого офиса» и поэтому в кабинетах и коридорах расставлены живые цветы, за которыми мы тщательно следим, внедрена сортировка мусора, обустроены зоны отдыха. Экологичность для нас важна и во взаимоотношениях внутри компании.
Нам важно поддерживать доброжелательную и комфортную атмосферу, в которой хочется работать, находиться и созидать!