Организация работы команды торговых представителей. Постановка задач, контроль выполнения. Разработка стратегии развития территории. Обучение и сопровождения в полях. Переговоры с ключевым клиентами на территории. Мотивация сотрудников. Найм и адаптация новых сотрудников.

Выполнение плана продаж филиала, анализ динамики выполнения по территориям, клиентам, АКБ. Ежедневное проведение утренних собраний с ТП. Постановка задач, контроль исполнения, подробный разбор по клиентам, ДЗ и ПДЗ. Найм и адаптация новых сотрудников. Встречи и презентации с Топ клиентами на территории.

.1. Контроль по соблюдению выполнений контрактных условий в тт. 2. Выполнение ежемесячных целей по объемным показателям и выручке, активные клиенты, маркетинговые показатели(KPI) 100% и более. 3. Эффективное взаимодействие с дистрибьютором, а так же клиентами. 4. Планирование. 5. Постановка задач и ежедневный контроль исполнения. 6. Контроль качества продаж. 7. Выстроил плотное и эффективное сотрудничество с ключевыми клиентами на территории. Прирост на веренной территории + 34 контракта, что дало в увеличение в объёме +27%Ежемесячное перевыполнение ключевых показателей. Лучший в мативационной программе компании по золотым контрактам с установкой оборудования +27 BW в регионе.

1. Анализ продаж. 2. Планирование продаж. 3. Контроль по соблюдению контрактных условий в тт партнера. 4. Выполнение ежемесячных целей по показателям КПЭ. 5. Эффективное взаимодействие с партнерами и клиентами. 6. Постановка задач и ежедневный контроль исполнения. 7. Контроль качества продаж. 8. Найм и адаптация новых сотрудников. 9. Обучение сотрудников. 10. Навыки успешных переговоров.

1. Контроль по соблюдению выполнений контрактных условий в тт. 2. Выполнение ежемесячных целей по объемным показателям и выручке, активные клиенты, маркетинговые показатели(KPI). 3. Эффективное взаимодействие с дистрибьютором, а так же клиентами. 4. Планирование. 5. Постановка задач и ежедневный контроль исполнения. 6. Контроль качества продаж. 7. Найм и адаптация новых сотрудников. 8. Обучение сотрудников по системе наставничество. 9. Осуществление личных продаж VIP клиентам. Выстроил плотное и эффективное сотрудничество с ключевым клиентом на территории. Внедрения зонинга согласно картины успеха компании. Ежемесячное перевыполнение ключевых показателей. Успешный Запуск нового дистрибьютора на территории. Создание эффективной команды ТП.

Выполнение KPI показателей выставленных компанией. Поддержание и развитие АКБ на вверенной мне территории. Работа с дебиторской задолженностью. Достижения: Увеличение объема продаж + 24%PY. Увеличение АКБ + 20%PY Эффективная работа с ДЗ. Регулярное выполнение планов на 100%.

Реализация строительных товаров. Выполнение объёма продаж. Контроль норма стоков на складе. Консультирование, привлечение новых клиентов. Контроль осуществления доставки товара клиентам.

Экономики и Права, Налоги и налогообложение