Цели: · Улучшение эффективности бизнес-процессов: Оптимизация процессов разработки, тестирования, внедрения и поддержки отраслевых решений для сокращения сроков реализации проектов и повышения качества результатов; · Развитие инновационных технологий: Применение передовых технологий и методологий для создания уникальных и эффективных решений, соответствующих потребностям отраслей и рынка; · Повышение уровня сервиса: Улучшение качества предоставляемых услуг, включая быстроту реакции на запросы клиентов, точность исполнения заказов и высокий уровень удовлетворенности клиентов; · Укрепление позиций на рынке: Разработка и внедрение инновационных решений, которые позволяют компании оставаться лидером на рынке, укрепляют ее репутацию и привлекают новых клиентов; · Развитие кадрового потенциала: Обучение и развитие сотрудников, направленные на повышение их профессиональных навыков, знаний и умений, необходимых для работы с отраслевыми решениями. Задачи: 1. Анализ рынка и определение потребностей клиентов: Исследование рынка, анализ потребностей клиентов, определение трендов и тенденций в отраслях, чтобы разработать решения, соответствующие их потребностям; 2. Разработка и внедрение отраслевых решений: Создание уникальных и эффективных решений, соответствующих специфике отраслей, и их интеграция в существующую IT-инфраструктуру клиента; 3. Тестирование и качественный контроль: Тщательное тестирование и проверка всех компонентов системы на соответствие требованиям, функциональность и безопасность; 4. Поддержка и обслуживание отраслевых решений: Поставка технической поддержки, обновлений и доработок систем, а также решение проблем, возникающих при работе с отраслевыми решениями; 5. Мониторинг и анализ эффективности: Мониторинг и анализ эффективности внедренных решений, сбор обратной связи от клиентов, анализ результатов и принятие решений о дальнейшем развитии и совершенствовании компетенций; 6. Развитие партнерских отношений: Развитие и укрепление партнерских отношений с клиентами, поставщиками и другими участниками рынка для обеспечения долгосрочного развития и роста компании; 7. Обеспечение информационной безопасности: Защита данных и систем от несанкционированного доступа, вирусов, хакерских атак и других угроз, обеспечение конфиденциальности и целостности данных; 8. Управление проектами: Организация и управление проектами, включая планирование, координацию, мониторинг и контроль выполнения работ, чтобы обеспечить успех проектов и достижение поставленных целей.

- За период работы в организации прошел путь от ведущего инженера участка информационных технологий и связи до главного инженера регионального управления; - Численность регионального управления под моим руководством составляла 600 человек; - Услуги предоставлялись более чем 15 Заказчикам, территориально расположенным в Иркутской области, Якутии, Бурятии. ДОСТИЖЕНИЯ: -В течение 2 лет организовал выполнение мероприятий по оптимизации затрат, что позволило достичь положительных финансовых показателей подчиненного подразделения относительно предыдущих периодов; -Внедрил систему нематериальной мотивации персонала, что позволило снизить показатель текучести кадров на 25%; -Усилил сформированную ранее команду новыми компетенциями; -В течение полугода организовал строительство и ввод в эксплуатацию метрологической лаборатории в условиях нефтегазоконденсатного месторождения, что позволило расширить область аккредитации компании; - Расширен перечень видов деятельности компании, в отношении которых проводится периодическое подтверждение соответствия лицензиата лицензионным требованиям; -Реализованы мероприятия по обеспечению информационной безопасности собственной ИТ-инфраструктуры. По итогам, проведенного в 2023 году аудита НКЦКИ, независимая оценка текущего состояния системы информационной безопасности показала достаточность установленного уровня ее соответствия определенным критериям; -Разработан и внедрен комплекс решений, направленных на обеспечение эффективности управления закупками. Реализованный процесс включает в себя контроль за уровнем запасов (сокращено время хранения ТМЦ на складах на 30%;) и внедрения решений, которые позволили выполнять логистические операции быстрее и с меньшими затратами; -Разработана и внедрена автоматизированная система мониторинга и управления производственными процессами на различных инфраструктурах для всех Заказчиков; -Организованы мероприятия по формированию предложений по импортозамещению (с учетом потребностей отдельных Заказчиков) для включения в продуктовую стратегию компании.

- За период работы в организации прошел путь от электромонтера до начальника цеха электросвязи; - Численность подразделения под моим руководством составляла 60 человек. ДОСТИЖЕНИЯ: -Сформировал команду, которая показала свою эффективность как у данного работодателя, так и при переходе в другую компанию (в последствии команда перешла за мной к другому работодателю); -Обеспечил успешное прохождение внешнего аудита в подчинённом подразделении и получение компанией сертификата соответствия OHSAS; -Организовал техническую поддержку командно-штабных учений 2017 года (локализация и устранение последствий выхода нефти из трубопровода на речном переходе) в масштабах компании с привлечением ресурсов из нескольких регионов РФ; -Силами подчинённого подразделения (без финансовых вложений) провел модернизацию существующей спец.техники (ЛИОК, ПУР) для обеспечения возможности предоставления комплексных сервисов с минимальными временными и человеческими затратами; -Принимал участие в реализации проектов по модернизации систем передачи данных на участках нефтепроводов Омск-Павлодар, Омск-Анжеро-Судженск и Омск-Сокур; -Принимал участие во внедрении единой системы мониторинга и управления; -Разработал и внедрил систему оценки деятельности персонала, которая была применена в рамках филиала.

Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности информационных систем

Физика

НК Роснефть Филиал ООО ИК «СИБИНТЕК» Макрорегион Восточная Сибирь, “Программа обучения по охране труда руководителей специалистов”. Член комиссии по проверке знаний требований охраны труда

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, “Ответственный за подготовку и проведение огневых, газоопасных и других работ повышенной опасности”

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, “Практические основы управления подразделением”

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, “Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Международный стандарт OHSAS 18001 и аудит Системы”

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, “Обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с отходами”

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, “Организация и обеспечение безопасности перевозок пассажиров и грузов на автомобильном транспорте”

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, DMR 3000S/ NCT 3000

Филиал ОАО «Связьтранснефть» Прииртышское ПТУС, “Принципы построения и технической эксплуатации волоконно-оптических систем передачи синхронной цифровой иерархии (SDH)”

Университет СИБИНТЕК, Мастерская руководителя. Управленченские навыки.

Университет СИБИНТЕК, Соблюдение норм деловой этики а компании: управление конфликтом интересов

Университет СИБИНТЕК, Противодействие корпоративному мошенничеству и коррупции

Университет СИБИНТЕК, Золотые правила безопасности труда (полный курс)

Университет СИБИНТЕК, КСЭД для руководителей СП и ОГ

Университет СИБИНТЕК, Результативные переговоры

Университет СИБИНТЕК, Опережающий сервис