Рекламно-производственная компания Обязанности и достижения: - Анализ потребностей компании и формирование плана закупок с учётом сезонности и рыночной конъюнктуры - Поиск поставщиков - Проведение исследований рынка, выбор надёжных поставщиков, оценка их надёжности и качества предлагаемой продукции - Ведение переговоров - Переговоры с поставщиками о ценах, условиях поставок и сроках оплаты, заключение контрактов - Контроль за поставками - Мониторинг выполнения условий договоров, контроль за сроками поставок, а также качества получаемыми товарами и услугами - Управление запасами - Оптимизация уровня запасов, управление складскими процессами и учёт товарных остатков - Анализ рынка - Постоянный мониторинг состояния рынка, цен, предложений поставщиков и новых тенденций в области снабжения. - Подготовка отчётов по закупкам, анализу затрат и эффективности работы с поставщиками

Компания предоставляет полный спектр услуг, связанных с операциями в сфере недвижимости: Поиск, покупка, продажа, обмен недвижимости; Срочный выкуп недвижимости;Юридическое сопровождение и консультации;Приватизация. Наша задача – максимально качественно и эффективно помочь людям найти оптимальное решение их жилищного вопроса. Обязанности и достижения: Основная: Эффективное управление и руководство отделом, - Найм, аттестация, наставничество. - планирование, контроль менеджеров. - обучение новичков. - отчетность отдела Операции в сфере недвижимости: Поиск, покупка, продажа, обмен недвижимости; Срочный выкуп недвижимости; Юридическое сопровождение и консультации; Приватизация. Формирование отдела, достижение ключевых показателей. в подчинении 7 человек

Компания "ЮТА-НН", занимается импортом вина и крепкого алкоголя из Европы и Нового Света, а также дистрибьюцией спиртных напитков в регионах. Обязанности и достижения: Основная: Представление интересов на всех уровнях и продвижение продукта компании. Управление Продажами. Сбор информации о региональном рынке. Анализ информации о региональном рынке и разработка стратегии по представлению продукции и услуг в регионе. Обеспечение реализации рекламных компаний по продвижению продукции и услуг в регионе. Разработка планов сбыта в регионе, программ по увеличению объёмов сбыта и координация их выполнения. Организация и развитие системы дистрибьюции в регионе, поиск оптовых покупателей и партнёров для совместного освоения регионального рынка. Организация семинаров для потенциальных партнёров с целью разъяснения политики предприятия по продвижению товаров. Контроль работы торговых представителей в регионе, координация мерчандайзинга. Координация заключения договоров поставки с региональными контрагентами и контроль своевременности и качественности выполнения договорных обязательств. - Подключение каналов сбыта (Дистрибьюторы, сетевой канал, ключевые точки) работа по выяснению потребности, помощь в составлении заказов. - Мероприятия по улучшению коммерческих условий в Торговых сетях, каналах сбыта, расположении в матрице и на полках сетей. - Выполнение утвержденного плана развития и объема продаж на территории - Согласование коммерческих условий сотрудничества с контрагентами - Анализ и сбор ДЗ контрагентов - Оперативное руководство территорией - Подбор и обучение персонала - Разработка, реализация, анализ ТМ активностей, промо на команды и в ТТ (точках) - контроль остатков. - Мероприятия по стокам продукции со склада дистрибьютора. - Претензионная Работа. Подключение 5ти дистрибьюторов. Развитие сетевого канала, подключение всех ТС на территории, увеличение вторичных продаж, расширение товарных матриц в сетях. Рост ключевых показателей.

Микрозаймы Федеральная сеть Обязанности и достижения: Основная: Представление интересов на всех уровнях и продвижение продукта компании. 1. Организация надлежащего качества обслуживания клиентов в офисах продаж на своей территории, контроль качества; 2. Обеспечение и контроль выполнения предприятием на вверенной территории всех проектов, планов, мероприятий, представление всех интересов. 3. Развитие сети - открытие офисов продаж (организация поиска, ремонта, ввод сотрудников, организация работы, организация обеспечения наружной рекламой) 4. Персонал: наим, обучение, собеседования, распределение обязанностей, оперативное управление персоналом, обеспечение необходимыми условиями, оценка работы, контроль. 5. Маркетинг: контроль надлежащего оформления офисов рекламой с точки зрения маркетинга, согласование, организация и проведение проектов по маркетингу, работа с рекламными компаниями, контроль активности конкурентов. 6. Финансы: Контроль за расходами компании, планирование фин. деятельности (бюджетирование), заключение и контроль за выполнением обязательств по договорам, отчетность в ЦО, инвентаризации, выдача з\п и учет ДС кассы, реестры расходов на будующие периоды (формирование) 7. Управление службой взыскания проблемной ДЗ: наим, координация, контроль, увольнение, отчетность. Создание резерва. 8. Анализ деятельности компании: отчеты, ключевые показатели (достижение), конкурентов, планирование на основе анализа, отчетность. стандартам компании. - Открытие и организация бесперебойной работы обособленного подразделения в Хабаровске. - Ведение кадровой политики в регионе. - Ведение полной деятельности по бесперебойному функционированию ОП (обособленного подразделения) - Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью на территории ОП - Аттестация правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты- ежегодная аттестация, экзамен. Допуск.; В подчинении 70 человек. Обучение, контроль Достижения: развитие сети с 3- х до 30 офисов, достижение плановых показателей, комплектация персоналом сети на 100%, резервный фонд рабочей силы, организация системного обучения и аттестации персонала, организация беспрерывного процесса маркетингового менеджмента в офисах, для привлечение клиентов. 10. Эффективное и бесперебойное управление филиалом на территории региона Достижения: развитие сети с 3- х до 30 офисов, достижение плановых показателей, комплектация персоналом сети на 100%, резервный фонд рабочей силы, организация системного обучения и аттестации персонала, организация беспрерывного процесса маркетингового менеджмента в офисах, для привлечение клиентов. Рост ключевых показателей.

Производитель крепкий алкоголь Обязанности и достижения: Представление интересов компании на территории. - Продвижение продукции предприятия, - Контроль территории продаж, организация продаж. - Выполнение утвержденного плана развития и объема продаж на территории - Распределение объемов продаж по дистрибуторам и каналам сбыта, согласование по каналам, подписание объемов продаж с партнерами, контроль за их выполнением. - Согласование коммерческих условий сотрудничества с контрагентами – Анализ. - Оперативное руководство территорией - Разработка, реализация, анализ ТМ активностей - Согласование, организация и проведение промо-мероприятий на территории продаж (участие в выставках, маркетинговая активность) Анализ, контроль. - Подключения каналов сбыта (сети, КК), коммерческие условия, соглашение, объемы, согласование. - Организация продаж на территории (поиск – привлечение дистрибьюторов, определение статуса, контроль работы дистрибьютора) - Проведение маркетинговых программ (планирование – разработка, реализация, контроль, оценка) - развитие продаж дистрибьюторов (постановка целей и задач по объему продаж, по активной клиентской базе, возврату денежных средств, по ключевым клиентам; построение мотиваций; управление товарными запасами, контроль поставок, управление персоналом дистрибьютора) - мониторинг рынка (цены, конкуренты, активность), предоставление отчетности: - контроль ценовой политики; - Контроль остатков и ДЗ дистрибьюторов, и в каналах Развитие сетевого канала - ПОДКЛЮЧЕНИЕ 5 торговых сетей, Увеличение вторичных продаж в 10 раз

Производство и сбыт продукции масла, маргарины ТМ "Слобода", "Альтеро" прочее. Обязанности и достижения: Обеспечение эффективной работы подразделений предприятия и их взаимодействия Разработка, обучение, деятельность по внедрению и контролю БП на предприятии. Организация производственных процессов по получению товара и его распределению. Разработка, реализация мотивационных программ для персонала. Совместно с генеральным директором разработка и внедрение, а также совершенствование методов управления организацией Составление отчетности. 1. Складская логистика: - Организация складской и транспортной логистики (поиск и организация складской работы, графики прихода товара и контроль (расчет) складской площади, тендер с транспортными компаниями на перевозку продукции) проведение плановых и внеплановых инвентаризаций. Инструкции компании, расчет смет по хранению продукции, температурный режим, нормативы компании. - Управление складскими запасами (контроль остатков, товар в пути, план отгрузок) - Ведение и контроль докуметооборота, ведение и контроль договоров - нормативные документы по хранению и приемке товара (контроль выгрузки, видеофиксация) - Организация процесса приёмки продукции, количественная и качественная приёмка - Организация складского и транспортного логистического процесса. - Организация логистического процесса, цели и задачи менеджера по закупу, контроль поставок, управление товарными запасами. 2. Финансово-Хозяйственная Деятельность (ФХД) - Участие в составлении бюджета ТД - Управление персоналом по ФХД, (цели и задачи – контроль – выполнение, мотивации, найм – обучение, организация) - контроль счетов от контрагентов. - Ежемесячный анализ расходов на предприятии. - участие в ежемес. анализе ФХД предприятия. - Разработка и внесение предложений по внедрению оптимизации на основе анализа ФХД - Выполнение показателей по сокращению расходов и издержек по ФХД. - Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации (предприятия) в соответствии с учредительными документами. 3. Доставка продукции – отдел Логистики - Найм-обучение сотрудников отдела «Доставка» - Планирование и внедрение, обучение и организация БП в отделе «Доставка» - анализ продаж, прогнозирование продаж с учетом сезонности. - Изучение конъюнктуры и мониторинг рынка. - претензионная работа с поставщиками и клиентами. - Организация, координация и контроль грузоперевозок. - Составление маршрутов, утверждение, контроль за соблюдением. - Планирование мотивационных программ сотрудников - Мониторинг и анализ издержек, затрат на логистику. - Собрания, задачи подчиненным, Контроль В подчинении: 48 чел. Прошел дополнительное количество курсов, тренингов, аттестаций. - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты- ежегодная аттестация, экзамен. Допуск. 1. Рост эффективности работы отделов и взаимодействия 2. Рост показателей доходной части и прибыли. 3. Из упадочного предприятия с долгами удалось построить прибыльное с дружным коллективом и перспективой на рынке региона. 4. Рост ключевых показателей.

Обязанности и достижения: - Продвижение продукции предприятия, - Контроль территории продаж, организация продаж. - Выполнение утвержденного плана развития и объема продаж на территории - Распределение объемов продаж по дистрибуторам и каналам сбыта, согласование по каналам, подписание объемов продаж с партнерами. - Согласование коммерческих условий сотрудничества с контрагентами – Анализ. - Оперативное руководство территорией - Разработка, реализация, анализ ТМ активностей - Согласование, организация и проведение промо-мероприятий на территории продаж (участие в выставках, маркетинговая активность) Анализ, контроль. - Подключения каналов сбыта (сети, КК), коммерческие условия, соглашение, объемы, согласование. Достижения: Развитие сетевого канала с нуля - ПОДКЛЮЧЕНИЕ ТС, увеличение вторичных продаж, расширение товарных матриц в сетях, разработка эффективных маркетинговых программ. - Организация продаж на территории (поиск – привлечение дистрибьюторов, определение статуса, контроль работы дистрибьютора) - Проведение маркетинговых программ (планирование – разработка, реализация, контроль, оценка) - развитие продаж дистрибьюторов (постановка целей и задач по объему продаж, по активной клиентской базе, возврату денежных средств, по ключевым клиентам; построение мотиваций; управление товарными запасами, контроль поставок, управление персоналом дистрибьютора) - мониторинг рынка (цены, конкуренты, активность), предоставление отчетности: - контроль ценовой политики; - Контроль остатков и ДЗ дистрибьюторов Продажи на территории с "0" до 3,5 млн руб. Подключение 6-ти дистрибьюторов- регионов (Области - Читинская, Амурская, ЕАО, Бурятия, Якутия, Приморье) в подчинении 12 ТП на базе клиентов

Международные Экономические Отношения,Коммерция, Диплом

ООО "ЛУДИНГ" Москва, Экзамен

ООО "Лудинг" Москва, зачет

ООО "Учебный центр бизнеса" Москва., Экзамен

ООО Эфко. Москва., Экзамены

Кадровый центр С.- Петербург, Экзамены

ООО Балтимор С.-Петербург, зачет

ООО Балтимор С.- Петербург, экзамены

ООО Балтимор, зачет