- Увеличил клиентскую базу на 37,9%. - Разработал и ввел систему обучения менеджеров. - Просчитал и доказал необходимость перехода от продаж “с колес” на полноценный склад. - Расширил ассортимент продаваемой продукции за счет продаж оборудования и его технического обслуживания. - Разработка и внедрение антикризисного управления компанией в период мирового финансового кризиса. - Выход на докризисные объемы продаж. - Обеспечил бесперебойные поставки топлива на участки строительства газопровода. Закуп-доставка-отчетность. - НК Альянс, РОСНЕФТЬ, личные контакты. - Плотно сотрудничал с Хабаровскими, Приморскими и Комсомольскими нефтебазами. - Суды по дебиторке, работа с претензиями. - Устранение споров по недоливам топлива, составление актов, работа со службами безопасности. - Оформление и оборудование спец техники: бензовозы, тягач, кран, рефрежераторы, самосвалы. Контроль за их работой, ремонты, маршруты, расчет заработной платы, -Управление представительством Филиала компании и организация его коммерческой деятельности. - Формирования стратегического и тактического планов развития территории. - Налаживания взаимовыгодных отношений со стратегическими и новыми клиентами. - Постановки четких и выполнимых задач перед непосредственными подчиненными, которые соответствуют целям подразделения рынка. - Анализирование отчетов по продажам, по каждому направлению как команды в целом, так и по каждому сотруднику. - Контроль за соблюдением стандартов уровня и качества продаж. - Бюджетирования. - Контроля работы дистрибьюторов с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе. - Повышения рентабельности работы представительства.

Факультет специальной психологии и педагогики, Специальная психология